1、按以下步骤执行：***固定资产如需出售处理，需由固定资产管理部门提出申请，填写“固定资产出售申请表”（格式后附6）***列出准备出售的固定资产明细，注明出售处理原因，出售金额，报部门经理、生产部门经理、财务部和总经理审批。
2、加强领导，提高认识。要把固定资产管理作为一项重要的内容列入工作目标，分管领导亲自抓，管理人员仔细抓，并要有强烈的工作责任感，把各项规定落到实处。
3、法律分析：更好的管理固定资产的方法：坚持日常清查，对固定资产进行全面清查核实，定期盘点对比，建立资产明细账。统筹安排，合理利用，优化资源配置，充分发挥资产效率，提高资产使用率。
4、要想全面的管理固定资产，首先须进行资产价值确认。在会计法里对固定资产的价值界限是没有明确规定的，但大部分公司为了方便日常管理操作，会确定一个价值标准。
资产管理包括：日常管理：资产卡片管理、资产录入、资产转移、资产维修、资产借用、资产启用、资产停用、资产退出。资产盘点：盘点单查询、盘点单录入、盘盈盘亏明细表、盘点汇总。
固定资产管理和无形资产管理，流动资产管理主要包括现金管理、应收款项管理和库存管理；固定资产管理主要是对资产的价值进行管理，保证资产的安全和完整；无形资产管理主要是对知识产权、商标权等进行管理。
法律分析：国有资产管理的内容包括：资产配置、资产使用、资产处置、资产评估、产权界定、产权***调处、产权登记、资产清查、资产统计报告和监督检查等。
严格管理固定资产卡片，对固定资产卡片进行管理，包括卡片的增加、删除、查询、打印、按月汇总、分类汇总等。（2）正确、全面、及时地记录固定资产的增加、减少、使用等情况，保护生产资料安全完整。
1、全固定资产账卡管理制度。财务部门负责固定资产总账及明细账的核算，仓库管理部门填制固定资产管理标签一式二份，财务部门一份，仓库管理人员一份。
2、国家出资企业应当依法建立和完善法人治理结构，建立健全内部监督管理和风险控制制度。
3、为了加强公司固定资产管理，明确部门及员工的职责，结合公司现有实际情况，特制定本制度。固定资产的标准固定资产是指使用期限超过一年的房屋、建筑物、机器、机械、运输工具以及其他与生产经营有关的设备、器具、工具等。
4、固定资产的购置、验收、领用：各单位购置固定资产必须提前向主管部门提出申请，报经总经理批准后，由相关部门负责购置。购置完成由相关单位开箱检查、验收，验收完毕后填上报主管部门。
5、公司固定资产管理制度包括以下内容：固定资产的标准固定资产是指使用期限超过一年的房屋、建筑物、机器、机械、运输工具以及其他与生产经营有关的设备、器具、工具等。
6、公司资产管理制度（暂定）***目的：***为加强公司资产的管理，促进资产管理工作的制度化、规范化，及时对资产进行维修与更新，保证公司各项业务工作的正常开展，提高工作效率，特制定本制度。***适用范围：本制度用于公司的所有资产管理。
1、资产管理包括：日常管理：资产卡片管理、资产录入、资产转移、资产维修、资产借用、资产启用、资产停用、资产退出。资产盘点：盘点单查询、盘点单录入、盘盈盘亏明细表、盘点汇总。
2、资产管理的主要工作内容包括资产配置、投资组合管理、风险评估与控制、资产收益优化以及合规与报告。
3、法律分析：国有资产管理的内容包括：资产配置、资产使用、资产处置、资产评估、产权界定、产权***调处、产权登记、资产清查、资产统计报告和监督检查等。
做好单位固定资产内部管理工作的方法：加强领导、明确分工、健全管理制度、建立资产明细账等。
加强投资管理***企业经营的最终目的是获取最大的经济效益，而经济效益的高低，取决***於企业的投资规模以及最佳的投资流向和合理流量。企业一方面要优化内部资金结构。
进一步完善报账结报手续。报账员是核算中心和各单位之间联系的桥梁，完善报账手续是做好固定资产管理的第一步；进一步拓展财务核算软件功能。
监督到位***如果说明确责任是做好固定资产管理的基础和前提，建立健全各项制度和流程是做好固定资产管理的关键，那么缺少了有效的监督和考核，固定资产的管理会流于形式，无法形成动态准确的管理。
为多个客户办理***资产管理业务。为客户特定目的办理专项资产管理业务。实际上，资产管理可以是机构自己的内部事务，也可以是外部的。
加强对固定资产的安全保护***企业需要加强对固定资产的安全保护，以保证其正常运作和使用寿命。这一方面需要完善设备维护、维修机制，及时处理设备故障；另一方面需要做好设备日常维护工作，避免设备因日常使用而损坏。
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